凡事都是学问，最好都能有一定的方法论进行指导，如果只会蛮干硬上，靠本能驱动的话会造成非常可怕的后果。

千万不能迷信“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。

思路要开阔点，一个项目成功可不仅仅是写代码这么简单。你也做过很多项目效益分析，你自己想想，有几个项目是真的死于技术不行的。如果老板期望过高呢？如果给的资源不够呢？如果其他部门不配合你呢？你做精准营销，人家一线销售根本不鸟你，你怎么精准？如果你能从结果出发，倒推做成项目需要什么。用这些分析去影响业务部门，岂不是比别人挖好了坑，自己边骂边填更好？

确实，为什么要一辈子做爬坑的那个，而不试着拿过挖坑的锹呢？

上一个台阶看问题，就发现影响项目成功的因素有很多，技术只占其中一部分。特别是销售、市场、运营类项目。这些项目本质上还是要和人打交道。无论是做经营分析、做精准营销、做个性化推送、最后还是要靠各部门通力合作。从做好项目的角度来看，还是有很多发挥余空间的。

最后写了一张图。

可能还会有缺陷，希望每当我跨上一个新的台阶的时候，我能够将这张图做得更加完善。